En NR Consultores sabemos que las regulaciones locales, estatales y federales cambian constantemente, por lo cual nuestros consultores desarrollan constantemente nuevas estrategias para que su empresa pueda a través de la planeación fiscal, tomar ventaja de las diferentes oportunidades que existen para reducir su carga tributaria.

Contar con una estrategia fiscal le permite a nuestros clientes optimizar sus recursos a través de la detección de nuevas ventajas fiscales aplicables a sus empresas acorde al marco legal vigente.

En los negocios, toda acción tiene una reacción con relaciones tributarias. En NR Consultores nos especializamos en identificar aquellos incentivos fiscales específicos de su industria. Miramos varios pasos adelante para predecir las implicaciones fiscales y ofrecerle en cada situación una solución potencial.

Adicionalmente cualquier estrategia que se decida implementar no será permanente por lo que es recomendable darle un seguimiento puntual para que en caso de ser necesario, se adecue a los cambios en el entorno de negocios. Su empresa se beneficiara de nuestro constante monitoreo fiscal porque existen implicaciones fiscales a casi cualquier decisión financiera que realice. Y es parte de nuestra filosofía: nuestros clientes primero.

Proporcionamos servicios en la aplicación de estrategias que permitan reducir, eliminar o diferir la carga tributaria del contribuyente, apegándose siempre a lo permitido por las leyes, contando con el soporte documental que demuestre su licitud, procurando el menor riesgo, basados en un programa el cual estará diseñado con una estructura empresarial en función de cada empresa o patrón, a través de los siguientes pasos:

1. Análisis. Su objetivo es identificar el estado actual desde el punto de vista fiscal, jurídico, financiero, etc. del contribuyente o grupo de empresas, que serán objeto de la planeación. Esta será la base de la planeación fiscal, ya que es aquí donde se determinan cuáles son las características particulares respecto a su funcionamiento, capacidad de generar ingresos, giros, beneficios fiscales aplicables, etc.

2. Diagnóstico. Posterior al análisis realizado se tendrán los elementos que permitan determinar las posibles soluciones que servirán de base para la toma de decisiones o cambios a realizar.

3. En esta parte del proceso se deberá hacer un análisis conjunto entre los asesores y los accionistas de la empresa para determinar cuál es la mejor alternativa y se determinaran los procesos a seguir y los tiempos para su implementación.

4. Implementación. Una vez que se han tomado acuerdos se deben de aplicar los mismos. Estos acuerdos pueden involucrar a especialistas de otras áreas, en su caso y tener todos los elementos que amparan cada acción tomada.

5. El resultado de una correcta estrategia puede verse afectado si no se siguen políticas permanentes adecuadas, por lo que es indispensable conseguir un acercamiento directo en la operación del negocio y coordinar las actividades fiscales de manera permanente. Adicionalmente cualquier estrategia que se decida implementar no será permanente por lo que es recomendable darle un seguimiento puntual para que en caso de ser necesario, se adecue a los cambios en el entorno de negocios.